web.2067.3
CEA Paris-Saclay - Service Marchés Achats (SMA - 91)
vendredi 23 octobre 2026 - 16:00 (heure locale du pouvoir adjudicateur)
22 septembre 2026
MISE EN PAGE ET IMPRESSION DE LA REVUE DU CEA
B26-01927-KCH
Procédure Adaptée Ouverte
https://v2.marches-securises.fr/entreprise/?module=liste_consultations&r=CEA-Paris-Saclay-SMA_91_20260922W2_02
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Mise en page et impression de la Revue du CEA
Rédacteur Approbateur Émetteur
L. BAUDIN (DCOM) C. MOULET (DCOM) M.A FOLACCI (DCOM)
moulet numéurue de Clément MOUenT 267082 ")K7f)27 Date 2026.09.22 ZO/UOZ 0947 41 +02e00' FOLACCI Signature numérique de Mrio. F Oe A :c M aneAnge iviane Date 202609.22 12:0:02 +02e00' Ange
Direction de la communication du CEA 16/04/2026.
Référence : DCOM/183.
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1. PRÉSENTATION DU CEA
1.1 Le CEA, un acteur majeur de la recherche
Créé il y a plus de 80 ans, le CEA agit au service de la souveraineté scientifique, technologique et industrielle de la France et de l'Europe dans quatre domaines clés : les énergies bas carbones, le numérique, la médecine du futur, la défense et la sécurité, en s'appuyant sur une recherche fondamentale d'excellence.
Réunissant plus de 20 000 collaborateurs et implanté au coeur des territoires, sur 9 centres équipés de très grandes infrastructures de recherche, le CEA bénéficie d'un large éventail de partenaires académiques et industriels en France, en Europe et à l'international.
Pour mener à bien ses missions, le CEA s'appuie sur quatre directions opérationnelles (DO) : la Direction des applications militaires (DAM), la Direction des énergies (DES), la Direction de la recherche technologique (DRT) et la Direction de la recherche fondamentale (DRF). Implantées sur l'ensemble des sites du CEA, elles sont accompagnées par des directions fonctionnelles qui couvrent l'ensemble des fonctions support de l'organisme : finances et programmes, ressources humaines et relations sociales, communication, juridique et contentieux, achats et partenariats, relations internationales, audit, risques et contrôle interne. Le CEA administre, par ailleurs, l'Institut national des sciences et techniques nucléaires, organisme d'enseignement supérieur et de formation continue dans les domaines des énergies bas carbone et des technologies de la santé.
Consultez notre rapport d'activité 2024-2025 : www.cea.fr
1.2 La Direction de la communication (DCom)
Au sein du CEA, située sur le site de Saclay (91), la direction de la communication (DCom) vient en conseil et appui à la Direction générale. Elle initie et met en oeuvre la stratégie de communication du CEA en cohérence avec les orientations de l'organisme et en soutien à la réalisation de ses objectifs, en s'appuyant sur l'ensemble du réseau communication qu'elle anime. Ce réseau comprend au total 150 personnes réparties dans les différentes unités qui constituent le CEA : centres, directions, instituts, laboratoires. À l'intérieur du réseau communication, la DCom a pour objectif de prioriser et rationaliser les actions, en favorisant les bonnes pratiques et en développant la culture de l'innovation mais également de l'évaluation.
1.3 Le Service information -médias (SIM)
Outre l'échelon direction et la mission affaires publiques (MAP), la DCom est organisée en trois services : le Service communication interne (SCI), le Service événements -partenariats (SEP) et le Service information -médias (SIM).
Cahier des charges - Mise en page et impression de la Revue du CEA -2026.
Le SIM contribue à l'application de la stratégie de communication du CEA, notamment consolider l'image de marque du CEA et se rapprocher de la société, à travers les relations qu'il entretient avec les médias et la diffusion externe de supports de communication print et numériques (voir 2.3 ' les outils '). Il est organisé en trois principaux pôles : éditorial, digital et relations presse.
2. L'ECOSYSTEME EDITORIAL DU SIM
Le pôle éditorial du SIM construit des séquences de communication fortes pour mettre en avant le CEA et ses activités avec un storytelling cohérent, en articulant l'ensemble de ses leviers d'action.
2.1 Les cibles
Coeur de cible : les leaders d'opinion
- La presse et les relais d'opinion
- Les décideurs (élus, administrations.)
- Les partenaires (académiques, industriels .)
Cibles secondaires : les curieux de science / l'interne
- Les citoyens (dont sphère éducative, futurs candidats/ recrutés.)
- Les managers du CEA (positionnement, enjeux)
- Les salariés (fierté d'appartenance, reconnaissance, attractivité -enjeu marque employeur / recrutement)
2.2 Les sujets traités
Le SIM contribue à la stratégie de communication et à la promotion des avancées et des innovations sur l'ensemble des thématiques portées par le CEA, notamment :
- la transition énergétique ;
- la transition numérique ;
- la médecine du futur ;
- la défense et la sécurité ;
- la transition climatique ;
- les connaissances scientifiques.
Il porte une attention toute particulière aux enjeux sociétaux et à la parole à porter dans le débat public en réponse à des questions d'actualité.
Il met également en valeur les actualités institutionnelles pertinentes.
2.3 Les outils mis en oeuvre
- Le site cea.fr géré par le pôle digital tant sur le volet technique, webdesign qu'éditorial ;
- Les réseaux sociaux ' corporate ' du CEA : X, BlueSky, LinkedIn, Facebook, Instagram et YouTube également gérés par le pôle digital, ainsi que les relations avec des créateurs de contenus ;
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- Les alertes et communiqués de presse ainsi que l'ensemble des dispositifs à destination des médias, gérés par le pôle relations presse ;
- 1 magazine trimestriel print, la Revue du CEA, diffusé gratuitement auprès d'une cible qualifiée et également accessible au format PDF sur le site cea.fr, gérée par le pôle éditorial ? Des argumentaires stratégiques internes sur les sujets majeurs à destination du top management du CEA et de ses ambassadeurs, rédigés par le pôle éditorial ;
- Les salons et événements professionnels.
La majorité des contenus sont produits en interne, avec une équipe de rédacteurs et de graphistes. Des pigistes, photographes et vidéastes peuvent ponctuellement contribuer à l'élaboration d'une partie des contenus pour la Revue du CEA et les réseaux sociaux.
Le pôle éditorial du SIM est garant des contenus qu'il produit pour la Revue du CEA et dont il assure la déclinaison sur les réseaux sociaux sous forme de posts et pour alimenter la newsletter bimestrielle LinkedIn du CEA.
2.4 L'organisation éditoriale
Pour assurer la réalisation de ses différents supports, le SIM s'appuie actuellement sur plusieurs comités :
- un comité éditorial avec les autres services de la DCom ;
- un comité bimestriel dit ' DO/DCOM ' entre les responsables communication des directions opérationnelles (DO) du CEA et le responsable du SIM pour identifier des sujets d'intérêt en fonction de l'actualité de chacun ;
- un comité trimestriel de la Revue composé de représentants des directions scientifiques et des responsables communication des DO, ainsi que de la Direction des relations internationales et de la Direction des programmes pour discuter et identifier les contenus de chaque numéro de la revue.
3. OBJECTIF DE l'APPEL D'OFFRES
Pour mener à bien sa stratégie éditoriale, le SIM sollicite une prestation de réalisation et d'impression ' en routine ' de son magazine print trimestriel externe dont les contenus sont déclinés sur les canaux numériques du CEA (web, réseaux sociaux) et en lien avec les actions presse.
La prestation demandée devra débuter au T1 2027 et être pensée au regard de ses cibles prioritaires, de ses objectifs de communication, tout en tenant compte des ressources humaines et financières existantes.
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4. PRÉSENTATION DU PROJET
4.1 Cadrage éditorial actuel
Ce cadrage se base sur un impact environnemental le plus faible possible et une volonté de privilégier, autant que possible, le made in France . Ces deux principes doivent guider la réalisation et l'impression de la Revue du CEA. La Revue du CEA a été concue dans une approche privilégiant les emplois locaux et la sobriété (papier, format, couleurs) mais intégrant les dernières tendances du graphisme et la bonne tenue en main. Elle contribue à renforcer l'image de marque du CEA avec une ' signature visuelle ' moderne et dynamique.
4.1.1 Ligne éditoriale actuelle
Chaque numéro de la revue du CEA comporte 68 pages et propose aujourd'hui trois dossiers qui en sont le ' coeur ' ainsi que des formats plus courts et variés (interviews, portfolio, belle image légendée, etc.) pour rythmer la lecture, proposer une ' respiration ' entre les dossiers, et nourrir la curiosité de ses lecteurs.
La revue vise à porter et mettre en valeur les grandes missions du CEA, afin de ' donner à voir ' sa contribution aux grands enjeux sociétaux auprès d'une cible qualifiée, principalement externe mais également interne (voir 2.1 ' les cibles '). Il ne s'agit toutefois pas d'un support de communication interne.
4.1.2 Le graphisme
La Revue du CEA se présente comme un bel ouvrage dans un esprit de collection, à la pointe des tendances du graphisme, avec un dos carré collé. Elle intègre les éléments de la charte graphique du CEA (fournie en annexe), à la fois en termes de couleurs et d'éléments graphiques destinés à animer les pages.
Enfin, elle propose en couverture une illustration dessinée faisant écho aux trois dossiers qui y sont traités. Cette couverture, aisément identifiable et appréciée, est concue comme un avantage différenciant.
4.1.3 Contenus, découpage et caractéristiques techniques actuelles
Traitement des contenus
- Sur le fond : décryptage d'enjeux et de grandes questions d'actualité sous différents angles (économique, sociétal, géopolitique, scientifique.) pour partager l'analyse et l'expertise du CEA dans les solutions qu'il explore et propose, en partenariat avec les acteurs incontournables des domaines concernés, et mise en avant d'innovations et de travaux menés au CEA
- Sur la forme : ton résolument journalistique via différents formats (brèves, reportage, interview, infographie, point de vue, portrait.)
Découpage
- Trois dossiers dont la longueur peut varier de 10 à 16 pages selon le sujet traité
- L'explication de l'illustration de couverture
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- La mise en avant des principaux contributeurs du numéro (' Les invités de la revue ') et l'édito de la rédaction
- Le sommaire mettant en lumière les trois dossiers
- Une série de brèves présentant des résultats scientifiques majeurs, sur quatre à huit pages selon les numéros
- Un portfolio en images légendées pour raconter l'histoire d'un projet, d'une installation, d'un labo, etc.
- Une belle image sur deux pages
- Une double page consacrée à l'action du CEA en Europe et à l'international avec le portrait d'un(e) chercheur(e), un focus sur un partenariat emblématique et quelques brèves
- Une ' carte blanche ' confiée à une personnalité du CEA ou non sur un sujet en écho à l'actualité
- Un Save The Date pour attirer l'attention sur un événement majeur auquel participe le CEA (par exemple, le World Nuclear Exhibition )
- Une page de jeu dont le format change à chaque numéro (mots croisés, vrai/faux, quiz, etc.) faisant le lien avec ses contenus, principalement les dossiers
En fonction du volume de pages occupé par les trois dossiers et de l'actualité du CEA, certaines rubriques peuvent être ajoutées (séquence sur les 80 ans du CEA en 2025, par exemple) ou supprimées. Il est conservé a minima dans chaque numéro :
- l'explication de l'illustration de couverture ;
- la mise en avant des principaux contributeurs du numéro (' Les invités de la revue ') et l'édito de la rédaction ;
- le sommaire ;
- la série de brèves ;
- le portfolio ;
- la double page ' Europe et international ' ;
- la ' carte blanche ' ;
- le Save The Date ;
- et la page de jeu.
Caractéristiques techniques
- Pagination : 68 pages (64 + 4)
- Format : 20.0 x 27.3 cm
- Poids /ex. : environ 205 g
- Faconnage : dos carré collé
- Périodicité trimestrielle : Mars / Juin / Septembre / Décembre.
- Tirage print : 3 000 exemplaires par numéro. Il peut être adapté en fonction des numéros ainsi que de la presse et des relais d'opinion visés (qui peuvent être différents selon les sujets traités). Les abonnements sont limités à la France métropolitaine et Bruxelles pour ses cibles prioritaires.
4.1.4 Iconographie
La collecte iconographique est réalisée par le CEA. Cependant, le Titulaire du marché peut, à la demande du CEA, être amené à rechercher et proposer des photos libres de droits ou choisies auprès d'agences spécialisées, via un bon de commande spécifique (voir 5 ' L'offre attendue '). Dans ce Cahier des charges - Mise en page et impression de la Revue du CEA -2026.
dernier cas, le Titulaire du marché remettra au CEA un devis concernant les photos, pour une acceptation préalable à l'intégration dans la maquette et à leur reprise sur les réseaux sociaux comme sur le web.
Les documents iconographiques seront fournis sous forme de fichiers numériques (EPS, JPG).
Le Titulaire a une mission de conseil concernant l'iconographie : choix du cadrage, adéquation de la qualité et choix des visuels, aux besoins de la maquette, du web et des réseaux sociaux.
A la demande du CEA, des retouches peuvent être effectuées sur les photos si le contrat de prise de vue le permet en termes de propriété intellectuelle.
Via des bons de commande spécifiques (cf. 5 ' L'offre attendue '), des schémas, illustrations et infographies peuvent également être réalisés par le Titulaire du marché, à partir des informations fournies par le CEA.
4.1.5 Déclinaison transcanal
En application de la déclinaison décrite précédemment (cf. supra) :
- chaque numéro print est édité sous une forme numérique ' légère ' (PDF) et mis en ligne sur le site cea.fr ;
- les reprises / adaptations / déclinaisons des contenus sur les réseaux sociaux sont réfléchies lors de la rédaction de chaque numéro, tout comme la reprise de contenus digitaux dans la revue, sous forme de QR Code.
4.2. Evolutions souhaitées
L'appel d'offres du SIM a pour objectif de sélectionner le prestataire qui prendra en charge la réalisation et l'impression de la Revue du CEA. Il n'est pas envisagé d'évolution majeure de la maquette ni de changement de ligne éditoriale, même si les soumissionnaires peuvent proposer des évolutions à la marge pour intégrer les codes les plus récents du graphisme, toujours dans le respect de la charte graphique du CEA.
Néanmoins, en lien avec la stratégie du CEA, la revue intègrera de nouveaux contenus axés sur la science et l'international. A pagination constante (68 pages), cette nouvelle orientation consiste à : ? passer de trois à deux dossiers pour permettre un ' gros ' dossier plus fouillé, sur une grande thématique du CEA ;
- intégrer de nouvelles rubriques reflétant toute la palette des missions du CEA
- un focus sur son activité de transfert technologique, avec une première page d'actualité sur la création d'une start-up ou une cession de licence par exemple, et une seconde mettant en avant un objet du quotidien utilisant une technologie développée au CEA (' le CEA dans votre poche ') ;
- la présentation, dans chaque numéro, d'une grande infrastructure de recherche ; ? étendre l'actuelle rubrique ' Europe et international ' à 4 pages ;
- mettre l'humain en valeur avec
- un grand entretien avec un expert CEA (en remplacement de l'actuelle carte blanche) ; o le portrait étoffé d'un(e) chercheur(e) impliqué(e) à l'international ;
- et l'intégration de davantage de portraits et verbatims dans les dossiers, etc.
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Le principe de la couverture illustrée sera conservé car il constitue un élément fort de l'identité de la revue mais il devra être repensé à l'aune du passage de trois à deux dossiers.
Un chemin de fer est proposé, à titre indicatif , en annexe de ce cahier des charges.
5. L'OFFRE ATTENDUE
A ce titre, les soumissionnaires devront présenter pour cet appel d'offres :
- s'agissant de la réalisation et l'impression de la Revue
- une proposition de chemin de fer, d'une ou plusieurs couvertures selon le principe décrit précédemment, de quelques exemples de pages et de traitements éditoriaux, sur la base de contenus fournis par le CEA. Les pages maquettées devront indiquer systématiquement le calibrage des textes ;
- un planning de réalisation, comprenant la remise des éléments en plusieurs temps (minimum 3 mais toujours en rubriques pour permettre un travail cohérent de mise en page) du maquettage à l'impression, jusqu'à la livraison au routeur chargé du mailing de la revue ainsi qu'au CEA ;
- une recommandation sur le format de sa version numérique dans le respect d'une empreinte environnementale la plus faible possible et des évolutions liées à l'IA (mise en ligne et diffusion numérique assurées par le CEA) et permettant de réaliser facilement des tirés-à-part pour une exploitation au besoin (diffusion sur les réseaux sociaux et sur les salons auxquels participe le CEA, envoi à des journalistes ciblés). Le format numérique de la revue (PDF, autre.) doit en faciliter la lecture notamment sur smartphone et participer à sa mise en avant dans l'objectif d'accroître le lectorat en ligne ;
- enfin, l'estimation de l'empreinte carbone de l'ensemble de la proposition de réalisation et d'impression (incluant la version numérique) ;
- un plan d'action détaillant les différentes étapes envisagées pour la conduite de l'ensemble de cette prestation
Les prestations font l'objet d'un accord-cadre à bons de commandes qui comporte les unités d'oeuvre suivante :
- coût de la création graphique selon les caractéristiques suivantes : format 20.0 x 27.3, dos carré collé, pagination de 68 pages ;
- coût de réalisation d'un numéro (incluant la version numérique), de l'impression en 3000 exemplaires (incluant la livraison chez le prestataire en charge du routage) ; o coût du 1 000 supplémentaire ;
- coût d'1 infographie par numéro (prix à l'unité) ;
- coût d'1 illustration par numéro (prix à l'unité) ;
- coût d'1 illustration de couverture (prix à l'unité, une par numéro) ;
- coût d'1 data design par numéro (prix à l'unité) ;
- coût d'1 vidéo motion design de 3 mn max. par numéro (prix à l'unité) ;
- coût d'1 traduction sur la base d'un feuillet de 1 500 signes ;
- coût de l'achat d'1 photo issue de banques d'images.
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Il est demandé aux soumissionnaires de chiffrer leur prestation dans le cadre fourni dans le DCE (dossier de consultation des entreprises).
L'objet de chaque bon de commande (BPU) est détaillé ci-dessous
BPU Intitulé Objet
1 Création graphique selon les caractéristiques suivantes : format 20.0 x 27.3, dos carré collé, pagination de 68 pages Création et validation de la maquette (graphisme, chemin de fer) de La Revue du CEA selon les préconisations retenues
2 Réalisation d'un numéro (incluant la version numérique) de 68 pages, son impression en 3000 exemplaires et la livraison au prestataire en charge du routage Mise en page de chaque numéro de La Revue du CEA sur la base des contenus textuels et visuels fournis par le CEA ; impression de chaque numéro et livraison sur le site du routeur
3 Impression d'une série de 1 000 exemplaires supplémentaires Impression d'exemplaires en plus des 3000
4 Réalisation d'une infographie Information visuelle à concevoir sur la base de contenus fournis par le CEA
5 Réalisation d'une illustration Conception et design de visuels dessinés en illustration de contenus textuels
6 Réalisation de l'illustration de couverture Conception et design du visuel de la couverture sur la base des indications fournies par le CEA
7 Réalisation d'un data design Conception et réalisation d'une infographie sous forme de données, susceptible d'être reprise sur les médias sociaux du CEA
8 Réalisation d'une vidéo motion design (de 3 mn max.) Conception et réalisation d'une animation visuelle en déclinaison d'un sujet traité dans La Revue du CEA, pour reprise sur les médias sociaux du CEA
9 Traduction sur la base d'un feuillet de 1 500 signes Traduction en anglais de contenus de La Revue du CEA en fonction, par exemple, de sa participation à certaines expositions internationales
10 Achat d'une photo issue de banques d'images Achat d'une photo "générique" pour illustrer un contenu de La Revue du CEA en cas de manque côté CEA
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Une attention particulière sera portée aux éléments suivants :
- la maîtrise technique et méthodologique pour concevoir la revue de facon éco-responsable ; ? la maîtrise des enjeux actuels print/web et des tendances du marché ;
- les moyens humains et matériels mobilisés ;
- la connaissance des domaines scientifiques, techniques et industriels ;
- la connaissance de la cible principale (presse, relais d'opinion).
Le marché est prévu pour une période ferme de deux ans (2), et comprend deux options de prolongation d'un an chacune (1 + 1).
6. LA PRESTATION A REALISER
Le SIM souhaite :
- la réalisation de la revue en fonction des objectifs, cibles et attendus du SIM sur l'éditorial, le graphisme et la réduction de l'impact environnemental et respectant la charte graphique du CEA. Le plan de cadrage défini par l'équipe éditoriale peut être challengé sur la base de recommandations argumentées (benchmark, études.). Les enjeux environnementaux et de made in France ne sont cependant pas négociables ;
- sur la base de la maquette ajustée lors de premières réunions avec le CEA et des contenus fournis , la réalisation et la fabrication, l'impression, le faconnage, le conditionnement et la livraison de la revue trimestrielle d'une part au routeur du CEA, d'autre part au SIM ainsi que son équivalent numérique au format PDF (ou autre) avec le renseignement détaillé (chiffré) de l'empreinte carbone de l'ensemble de ces postes (en fonction des outils disponibles), pour chaque numéro. Cette prestation ne comprend pas le contenu éditorial (choix des thématiques, définition du chemin de fer, rédaction) assuré par le pôle éditorial du SIM ; ? le SIM se laisse également la possibilité de demander la réalisation de data ou de motion design pour la déclinaison de contenus print sur ses canaux digitaux (prestation sur bordereau de prix, cf. paragraphe 5).
7. MÉTHODOLOGIE
Sur la base du périmètre envisagé, il est demandé au Titulaire du marché d'assurer la réalisation des prestations selon la méthodologie et le calendrier acceptés par le CEA et dans le respect de sa charte graphique.
Méthodologie de travail pour l'exécution de la prestation
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Lors du lancement de la prestation, le Titulaire du marché rencontrera le pôle éditorial du SIM pour préciser avec lui les principes d'organisation du travail entre les deux parties, les différentes étapes à mettre en oeuvre et les livrables attendus.
La prestation se déroulera sur la base du planning d'exécution adopté aux termes de l'appel d'offres et de la réunion de lancement. Ce planning indiquera les différentes phases du travail ainsi que leur durée prévisionnelle en jours calendaires.
Le Titulaire sera en contact permanent avec l'équipe éditoriale.
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